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PMBOK五大过程组是什么?

PMP培训学习笔记

PMBOK五大全过程组是:起动全过程、整体规划全过程、实行全过程、监控器全过程、结束全过程。

各用一句话归纳项目风险管理知识结构五大全过程组:

 1、起动全过程组:功效是设置新项目总体目标,让新项目精英团队急事可做;

 2、整体规划全过程组:功效是制订工作中线路,让新项目精英团队“有章可循”;

 3、实行全过程组:功效是“按图索骥”,让新项目精英团队“有法必依”;

 4、监控器全过程组:功效是精确测量新项目业绩考核,让新项目精英团队“违法必究”,而且尽可能保证“防范于未然”;

 5、结束全过程组:功效是了断新项目(环节)“恩仇”,让一切完满。


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