PMP培训学习笔记
PMBOK五大全过程组是：起动全过程、整体规划全过程、实行全过程、监控器全过程、结束全过程。
各用一句话归纳项目风险管理知识结构五大全过程组：
1、起动全过程组：功效是设置新项目总体目标，让新项目精英团队急事可做；
2、整体规划全过程组：功效是制订工作中线路，让新项目精英团队“有章可循”；
3、实行全过程组：功效是“按图索骥”，让新项目精英团队“有法必依”；
4、监控器全过程组：功效是精确测量新项目业绩考核，让新项目精英团队“违法必究”，而且尽可能保证“防范于未然”；
5、结束全过程组：功效是了断新项目（环节）“恩仇”，让一切完满。