PMP对提高工作能力毫无疑问有协助：PMP验证的核心理念是不但要提高工程项目经理的项目风险管理水准，也要协助本人在执行新项目全过程中，从方案、起动、实行、监控器和结束环节，给你应用技术专业的专业知识及工作中素质来进行你的新项目。
根据时间管理方法，成本控制，风险管控，沟通交流管理方法，HR管理方法，质量控制等有关专业技能及工作经验的把控，来确保新项目执行的完美收官。 如果你拥有认真细致的项目风险管理逻辑思维及实战演练思维逻辑时，在应用一个新项目对你而言就并不是一件难题了，由于你把握了在其中的步骤及新项目运行的风险性把控等，接谈新项目对你而言也就并不是一件忧虑的难题。
所述都能保证后，这时候你必须对自身的软专业技能开展多方面修练，对新项目执行过冲中的交涉及执行全过程中，与人相处的有关专业技能及解决困难的方式，要让自身自身具有强力的处理工作能力、矛盾处理工作能力、识人工作能力、沟通协调能力、倾听工作能力、也有具有协调能力，体查要求和选择工作能力。在对新项目中有交涉工作能力，因而对项目风险管理或是是操纵一个新项目的管理方法每日任务工作能力是别人不能效仿及取代的。