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PMP培训每日一练305

PMP培训每日一练305


在项目的整体规划环节,需要的外界和內部資源会发生争执,若想处理这一难题,项目主管应当干什么?

A:依据成功经验创建构造。

B:建立义务分派向量(RAM)。

C:转化成实行、承担、资询和知情人(RACI)图。

D:查询传统式的组织架构图。


参考答案:C

分析: 此题在考第9章資源管理,整体规划資源管理全过程。为了防止矛盾,能够运用义务分派向量来确立所有人对于特殊工作中包的实际。RACI专指对于精英团队是由外界和员工构成的情景,详细P317。


在项目整体规划期内,跨文化交际精英团队的项目主管期待降低因当场和虚似精英团队组员中间的误会而将会导致的耽误。项目主管下一步应当如何做?


A.外部有关方汇报工作 

B.界定需沟通交流的信息内容。

C.设定聚焦工作组 

D.分配引导性讨论会


参考答案:B

此题在考第9章資源管理,获得資源全过程。虚似精英团队的专用工具(P333)。跨文化交际或是所在位置的虚似精英团队,会有不一样的沟通交流要求,假如沟通交流受阻,会导致误会,进而耽误项目。虚似精英团队一般关系沟通交流管理方案和界定必须沟通交流的要求。



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