PMP培训每日一练403

有关方标示项目主管将项目A精英团队的一位重要資源调至项目B精英团队，项目主管最先应当如何做？

A.与该有关方商议，以应用该重要資源

B.资询别的有关方以辩驳该建议 

C.评定该恳求的危害，并批准一项变动恳求

D.假如该重要資源不能用，提议撤销该项目

参考答案：C

此题在考第9章資源管理，管理精英团队全过程。在管理管理的全过程中假如碰到难题，最先纪录到难题系统日志中，再解析其危害。

一名精英团队组员觉得很担忧，由于一名核心技术权威专家对一项重要的相互依赖不相互配合。项目主管与该权威专家见面，掌握状况并制订解决方法。项目主管应用了哪些技术性来处理这样的事情？

A.缓解/宽容 

B.让步/调处 

C.协作/处理 

D.逼迫/指令

参考答案：C

此题在考第9章資源管理，管理精英团队全过程。鉴别矛盾的设计风格，从题目的视角，项目主管是根据应对和协作解决困难的。