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PMP培训每日一练403

PMP培训每日一练403

有关方标示项目主管将项目A精英团队的一位重要資源调至项目B精英团队,项目主管最先应当如何做?


A.与该有关方商议,以应用该重要資源

B.资询别的有关方以辩驳该建议 

C.评定该恳求的危害,并批准一项变动恳求

D.假如该重要資源不能用,提议撤销该项目


参考答案:C

此题在考第9章資源管理,管理精英团队全过程。在管理管理的全过程中假如碰到难题,最先纪录到难题系统日志中,再解析其危害。


一名精英团队组员觉得很担忧,由于一名核心技术权威专家对一项重要的相互依赖不相互配合。项目主管与该权威专家见面,掌握状况并制订解决方法。项目主管应用了哪些技术性来处理这样的事情?


A.缓解/宽容 

B.让步/调处 

C.协作/处理 

D.逼迫/指令


参考答案:C

此题在考第9章資源管理,管理精英团队全过程。鉴别矛盾的设计风格,从题目的视角,项目主管是根据应对和协作解决困难的。


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