pmp培训每日一练407

项目主管已经实行一个涉及到不一样各个部门的全企业项目。在一次整体规划大会上，项目主管留意到每一单位的实际要求不可以造成别的单位的兴趣爱好，这危害到大会的品质。若想处理这一难题，项目主管应当如何做？

A.石川图和需求跟踪矩阵 

B.聚焦小组会议和思维脑图

C.正确引导和亲和图 

D.头脑风暴游戏和需求跟踪矩阵

参考答案：C，此题在考第5章范畴管理，搜集要求全过程（P144-145）

不一样各个部门汇报工作搜集建议，不一样机构有不一样观点，应当用正确引导技术性，而亲和图根据对提议排序和分类，有益于中后期的审查。

在一个手机软件项目规章得到准许后，项目管理方案搜集有关方、解决方法及其商品要求。

俩位重要有关方离去项目，由坐落于不另外区域工作人员替代。若想进行需求跟踪矩阵，项目主管应当如何做？

A.应用委托人工作组技术性搜集好几个地域的建议 

B.分配一次协同运用设计方案(JAD)讨论会 

C.举办数次虚似大会 

D.实行网站次序要求核查

参考答案：B

分析：此题在考第5章范畴管理，搜集要求全过程。5.2搜集要求。怎样向诸多有关方搜集要求？用引导性讨论会。B是引导性讨论会的一种实际实践活动方式 ，引导性讨论会不一定是大伙儿坐着一起开，能够根据视频会议系统，或远程控制电話沟通交流的方式。