pmp培训每日一练808

一个项目正处在实行环节,以便合理安排时间和得到奖励金，精英团队组员期待迅速交货一些已提前准备好的可交货成效，因而务必删除质量管理有关的每日任务。项目主管应当如何做?

A：进行项目,批准变动恳求,并而恳求一支新資源替换成不合规管理的一部分。

B：向项目出资人和管理层汇报该难题,避免付款高效率奖励金。 

C：让精英团队组员查看品质管理方案并向项目出资人汇报社会道德难题。

D：将将会不符合顾客规定的风险性升级到风险性登记册中。

参考答案：C

分析：此题在考第8章品质管理，操纵品质全过程。产品质量问题不能以次充好。为得到奖励金而忽略品质的不良影响将会十分比较严重，因而必须向精英团队注重遵照品质管理方案并向高层住宅明确提出此道德风险。