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PMP培训每日一练1386

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全部项目可交货成效均已依照顾客期待进行。项目主管被分派管理一个赶工期的新项目。

项目主管接下去应当如何做?


A.将全部项目文本文档归档。

B.进行项目的财务报表分析,并与关联人沟通交流一切误差。

C.应用广泛接纳的管理得到会计、法律法规和行政部门结束。

D.立即转到新项目的工作中。




在一个弱引流矩阵机构中,项目主管亲身经历了与另外都是项目精英团队组员的职责主管相处协作的艰难。该精英团队组员承担的项目每日任务沒有依照进度计划表进行。这一难题早已在不仅一个场所与该精英团队组员探讨过,但仍无一切改善。

项目主管接下去应当如何做?


A.将难题汇报给人事部门处理

B.与项目出资人沟通交流这一难题,并恳求处理适用

C.分配一次精英团队大会,探讨情况和挑选计划方案

D.升级风险性登记册和难题曰志




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