PMP培训每日一练1389

项目精英团队担忧为维持进度计划表将必须过多加班加点。现阶段，一个商品构件必须花二倍的生产制造時间。

项目主管应当根据实行以下哪一项来调研这一难题？

A.风险性效益评估

B.力场解析

C.直接原因解析

D.投入产出分析

企业期望开展一个新的会计程序运行。进行自做或外购解析以后，企业核查了全部经销商的建议并挑选了在其中一家经销商。

再次开展项目的下一个每日任务是啥？

A.建立一份风险性釆购方案。

B.对管理层业务外包项目的决策开展投诉。

C.开展合同书交涉。

D.纪录升级恳求。