PMP培训每日一练1395

职责主管报名参加了一个执行新财务会计系统软件的项目起动交流会，并分配机构内的資源在一个月后刚开始项目每日任务。职责主管又将这种資源又分派给企业内的另一个项目。项目主管试着联络职责主管，但沒有接到一切答复。项目主管最先应当应用出来哪一项管理专业技能？

A.处理矛盾。

B.推动对项目总体目标达到一致同意。

C.危害工作人员适用项目。

D.摆脱摩擦阻力更改。

—个历时2年的软件实施项目贴近竣工。项目主管应应用以下哪一项宣布结束？

A.最后商品，工作分解结构和项目管理方案

B.情况汇报，风险性登记册和工作分解结构

C.项目管理方案，风险性登记册和变动系统日志

D.项目规章，范围说明书和变动系统日志