PMP考试每日一练1405

在项目实行期内，销售团队检测了一个新市场销售程序运行的第一版。在检测期内，精英团队明确地域市场销售汇报是根据有误的业务逻辑，必须修补，这将会危害产品测试的延迟时间。

项目主管接下去应当如何做？

A.按进度计划表维持方案主题活动。

B.升级项目管理方案。

C.规定附加的资产来缓解推迟危害。

D.纪录并递交变动恳求。

在一个职责型组织架构中，有着重要竣工时间的项目落伍于进展，可是依照挣值解析，现阶段仍小于费用预算。以便准时交货项目，项目主管提议提升五个专业技能熟练的資源。

项目主管接下去应当如何做？

A.升级人力资源管理管理方案和进展标准。

B.将变动单递交给变动操纵联合会准许。

C.向项目出资人递交变动恳求，用以准许。

D.提升附加的資源，由于有充裕的可用资金。