PMP培训每日一练1413

—份由顾客授权委托的外界监控器汇报分辨到项目执行全过程中的一个难题，并提议2个改正对策。在数据分析报告发觉結果以后，项目主管明确该发觉結果是根据有误的数据信息。

项目主管接下去应当如何做？

A.进行2个提议的改正对策。

B.与顾客审查报告，探讨差别。

C.与监控器组织沟通交流不正确。

D.授权委托第二份汇报，辩驳第一份汇报。

生产商分辨到她们用以劳动工具的生产流水线有2.5%的误差，误差在可接纳限制值以外。项目主管要想明确这一不断缺点的直接原因。

项目主管应应用以下哪一个全过程解析专用工具来明确包括直接原因的难题？

A.鱼骨图

B.亲和图

C.帕累托图

D.控制图