PMP考试每日一练1421

项目主管务必向高級管理层汇报项目情况。项目主管应应用哪一项专用工具从较高层次人才显示信息关键可交货成效的情况？

A.每星期状态图

B.里程碑式图

C.控制图

D.甘特图

项目精英团队发觉重要主题活动落伍于进展。项目主管务必明确项目什么时候刚开始落伍于进展。

项目主管接下去应当如何做？

A.改动工作分解结构，明确延迟时间长的繁杂主题活动。

B.改动主题活动延迟时间估计，明确重要主题活动以前延迟时间最多的每日任务。

C.应用权威专家分辨，追忆项目中明确的难题。

D.应用相对的进展标准来明确延迟时间。