PMP考试每日一练1436

在项目起动期内，一名重要关联人宣称项目已不行得通。为评定项目的可行性分析，项目主管应当如何做？

A.将该关联人强烈推荐给项目出资人。

B.推迟项目再评定，直到项目资产在起动环节完毕时要完。

C.查验是不是与商业服务论述保持一致，并提交到项目出资人和重要关联人。

D.马上刚开始项目结束全过程。

在人员配置预算金以内，项目准时交货，且合乎顾客规定。项目看上去取得成功发布。可是，就在发布后的三个月，顾客对商品表达担忧，并明确提出一个新项目和设计概算。

在项目结束期内，项目主管应当完成哪些？

A.核查范畴

B.考量顾客满意度

C.核查检测报告

D.规范化查验