PMP培训每日一练1447

项目主管发觉关键路径上一项主题活动的刚开始到完毕相互依赖忽略了。项目进度计划表早已和客户沟通。若想防止这一难题，项目主管应当事前干什么？

A.核查工作分解结构

B.开展进展网络分析

C.制订风险性管理方案

D.开展挣值解析

项目固定成本为US$200,000。项目管理公司办公室规定进行一项科学研究，来认证项目是不是会落伍于进展。项目有35%的机遇产生因竣工推迟所造成的US$20,000处罚。也有65%的机遇企业将在项目中盈利US$500,000〇

那麼预估贷币使用价值多少钱？

A.US$118,000

B.US$293,000

C.US$318,000

D.US$325,000