PMP考试每日一练1476

—个商品准时按成本费交货，并考虑品质期待。可是，项目精英团队不确定性制造的商品是不是以客户为中心。以下哪一项表明了这样的事情？

A.关联人中间的沟通交流欠佳。

B.项目规章不健全。

C.在要求分辨环节未应用权威专家分辨。

D.未升级需求跟踪矩阵。

项目半途，项目主管观念到沒有充足的時间来进行全部可交货成效。项目主管接下去应当如何做？

A.评定造成当前状况的难题。

B.向顾客出示项目可交货成效的取代计划方案。

C.项目顾客递交因果关系解析。

D.分配一次与顾客的大会。