PMP考试每日一练1504

—个生产制造项目预估每星期将交货100,000个产品，周不合格率不超0.01%。过去四周，精确测量到的不合格率确是0.3%,0.1%,1%和0.45%。项目主管结合了一支专家队，判断原料不符合品质技术标准。精英团队决策将必须修定原料的查验全过程。

项目主管应怎样解决此项信息内容？

A.实行优点、缺点、机遇与威协（SWOT)解析。

B.明确提出变动恳求。

C.恳求附加的品质資源。

D.进行一致成本费科学研究。

在发觉项目控制系统设计中的一个不正确后，交货时间推迟。项目主管最先应当如何做？

A.联络顾客并通告她们新的交货时间。

B.通告项目出资人并规定提升附加資源。

C.通告项目出资人并规定准许。

D.与精英团队开会研究怎样评定和竟将会降低危害。