PMP培训每日一练1511

—家企业得到设计方案和生产制造一个项目构件的合同书。该合同书为原价加鼓励花费（FPIF)合同书。

项目主管应应用哪些解析技术性来表明与成本费绩效考核指标的误差？

A.预测分析方式

B.贮备解析

C.误差解析

D.回归分析

在承担管理一个已经开展中的项目以后，项目主管明确适用项目的品质精确测量指标值不够。项目主管下一步应当如何做？

A.建立直方图和帕累托图来纪录結果，并与重要关联人共享。

B.与项目出资人探讨项目情况并向项目精英团队升级。

C.评定项目管理方案的品质差别，并升级品质管理方案。

D.进行项目时升级成功经验，并提议全过程改善。