PMP培训每日一练1514

—个历时三年的项目进行了60%,项目主管留意到近期的进展业绩考核指数值（SPI)从0.94变为1.02。项目主管将这一缘故归到欠缺对近期里程碑式的高度重视。

项目主管下一步应当如何做？

A.恳求出资人与精英团队探讨考虑限期规定的必要性。

B.分配培训，提高精英团队组员保持进展总体目标的工作能力。

C.按时举办精英团队大会保证精英团队高度重视下一个可交货成效。

D.再次确定项目规章，并出示短期内鼓励，再次激起进展业绩考核。

—个机构起动了一个繁杂项目。可是，该机构准许了一个具备更高优先的新项目。项目管理公司办公室(PM0)均衡并升级了資源优先和易用性。

项目主管下一步应当如何做？

A.维护保养并升级工作人员解散方案。

B.迅速跟踪项目，加快项目进行并释放出来資源。

C.实行进展缩小。

D.加强奖赏与认同方案，鼓励資源迅速进行工作中。