PMP考试每日一练1525

项目出资人通告一个公司办公室项目的项目主管CFO早已将企业內部项目的费用预算降低20%。项目费用预算务必开展相对修定。在与项目精英团队汇报工作以前，项目主管决策根据将工程施工设计外包给一家分包商的方法降低內部資源费用预算。

做此决策时，项目主管应用了哪些技术性？

A.自做或外购解析

B.贮备解析

C.误差解析

D.假定场景解析

在项目实行环节，项目主管接到一个标准变动恳求。变动操纵联合会（CCB)核查并准许了该变动恳求。项目精英团队接下去应当如何做？

A.通告分包商。

B.评定变动的危害和成本费。

C.修定风险性登记册。

D.升级项目管理方案。