PMP考试每日一练1527

—名项目主管被任职管理一个落伍于进展的项目。报名参加完一次项目管理公司办公室（PMO)大会以后，业务经理标示项目主管赶工期。

项目主管下一步应当如何做？

A.激励精英团队组员对并行任务加班加点工作中。

B.关心将会以至少的成本费提高效益进行的关键路径主题活动。

C.测算一项主题活动能够推迟的時间量，但不容易造成进行时间推迟。

D.分辨一切正常将按序进行但却能够并行处理进行的主题活动。

项目主管留意到在风险性登记册中纪录的风险性未被缓解。若想管理这一风险性，项目主管必须从以下哪一项得到附加资产？

A.费用预算贮备

B.未分派的项目费用预算