PMP考试每日一练1534

在项目实行环节，项目主管的解析显示信息项目进行合同书范畴的交货時间将进一步延迟时间。项目主管下一步将如何做？

A.查看并降低项目范畴。

B.递交一份变动恳求，调节合同书时间。

C.明确进展缩小的计划方案，并将这种可选择计划方案递交给高級管理层。

D.与高級管理层提早探讨该难题，并通告她们将不可以考虑合同规定时间。

为再次项目整体规划，一个项目规定得到来源于一个子项目可交货成效的可交货成效，这在将来十分必要。项目精英团队应应用哪些技术性来制订工作中构造（WBS)?

A.滑动式整体规划

B.误差解析

C.溶解

D.鱼骨图