PMP培训每日一练1555

关联人通告项目集主管一些项目要求被忽略了。了解项目主管以后，项目集主管掌握到因为项目邻近结束，有忽略的项目要求未包括进去。项目集主管通告关联人一切误差都将会危害全世界项目集。

项目主管下一步应当如何做？

A.与关联人与项目集主管开会研究是不是开展变动。

B.与顾客汇报工作商议在将来项目上将会考虑到要求。

C.备案忽略的要求，并遵照当今的变动操纵全过程作出决策。

D.将这一难题汇报给项目集主管和高級管理层。

项目主管对估计可变性及其项目成本费估计风险性觉得忧虑。以下哪一项技术性能够 处理这一难题？

A.主要参数估计

B.三点估计

C.主题风格权威专家（SME)评定

D.同行业审查