PMP培训每日一练1574

项目主管被任职管理一个目前项目。在整体规划环节，该项目因为金融危机，被临时闲置。项目管理方案是由前女友项目主管建立的。

新项目主管最先应当干什么？

A.查看工作环境要素并核查范畴管理方案。

B.再次建立一份新的项目管理方案并升级项目管理方案文档。

C.修定项目规章，并向项目出资人明确提出升级的管理方案。

D.核查并明确目前项目管理方案的标准，并得到项目出资人的准许。

为得到核心竞争力，项目出资人规定不惜代价迅速交货商品。拟定基本进度计划表以后，项目主管发觉一名高新技术資源将不可以准时从假期回家实行一项处在关键路径的每日任务。

项目主管下一步应当如何做？

A.实行假定场景解析。

B.迅速跟踪。

C.实行資源均衡。

D.赶工期。