PMP考试每日一练1577

在项目关键路径上工作中的一名資源从企业辞职。项目主管发觉其专业技能不可以马上转交，培训一名取代資源将会出現推迟。

若想保证项目的执行不会受到危害，项目主管下一步该如何做？

A.将这一状况纪录在风险性系统日志中，并将其递交给出资人。

B.将这一情况汇报给出资人，并恳求增加项目期限。

C.假如这一状况被分辨为一个风险性开启要素，考虑到应用进展紧急贮备。

D.依照项目管理方案，为成本费标准建立一个变动恳求。

在项目实行期内，一名外界关联人抵制一项重特大范畴变动。除非是再次评定关联人的决策，不然项目进度将遭受危害。

项目主管下一步应当如何做？

A.核查关联人管理方案评定危害。

B.恳求项目出资人处理关联人的难题。

C.修定费用预算，体现可选择计划方案的成本费。

D.调研关联人抵制身后的原因。