PMP考试每日一练1580

—个出示数据中心服务的项目完成50%。顾客规定挪动一些可交货成效里程碑式，来融入新的优先。项目主管应当如何做？

A.评定变动，并在要是没有对成本费或进展造成危害时再次。

B.纪录变动恳求，并提交到联合会准许。

C.依照变动管理方案做事。

D.评定变动，并在要是没有对风险性或品质造成危害时再次。

因为项目费用预算超预算，一家企业对其项目实行一次解析。该企业发觉因为对原形不断持续的改动，其产品研发项目成本上升25%。一名新项目主管被任职执行成本费削减。

为处理这样的事情，项目主管应当如何做？

A.提议成本费超预算项目推迟或闲置。

B.审查成本费业绩考核并提议重排项目优先。

C.将非产品研发项目的费用预算用以产品研发项目。

D.将更为价格昂贵的主题活动外付给单独承包单位，以降低经营成本。