PMP培训每日一练1592

核查项目进展时，项目主管发觉关键路径上的一项主题活动超过了估计時间。项目主管将该难题纪录在难题系统日志中。

以便修复项目进展，项目主管下一步该如何做？

A.调节時间提前量和落后量。

B.变更进展标准。

C.迅速跟踪主题活动。

D.赶工期

项目主管被任职管理一个将刚开始执行环节的目前项目，在查询整体规划文档时，发觉一些要求仍未包括在范围说明书中，项目主管接下去该怎么办？

A.在制订工作分解结构的全过程中制订跳开的要求

B.改动范围说明书并刚开始实行

C.遵照变动管理步骤

D.与项目出资人碰见重新界定商品要求