PMP考试每日一练1625

项目主管掌握到一项变动恳求已获准许。此项变动将危害到项目成本费和项目进展。

项目主管应当如何做？

A.变动标准

B.变动风险性登记册

C.变动工作分解结构

D.变动資源方案

在项目整体规划期内，项目精英团队搜集成本费估计、交货关键构件及其实际建筑工程设计時间。若想测算全部项目的将会結果遍布,项目精英团队应应用哪些技术性？

A.进展网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.資源均衡