PMP培训每日一练1630

项目精英团队务必处理一个生产制造难题。项目精英团队接下去应当如何做？

A.界定难题、造成解决方法并向管理层提议解决方法。

B.对这一难题开展头脑风暴游戏、造成解决方法并让项目主管管理决策。

C.向高級主管出示相关生产制造难题的详细信息并让她们管理决策。

D.为项目主管建立风险性管理方案，递交给管理层。

在实行一个受进展驱动器的项目时，进展业绩考核指数值为0.8。项目主管运用了迅速跟踪和进展缩小技术性，但失败。

项目主管下一步该如何做？

A.起动总体变动操纵全过程

B.对进展标准运用变动

C.让出资人提升附加資源

D.降低项目范畴