PMP培训每日一练1652

在项目结束环节，项目主管递交了最后一个项目可交货成效，并运作工程验收规范。可是，在工程验收项目之

前，顾客期望提升附加作用。

项目主管下一步该如何做？

A.愿意包括该要求^

B.依照新的恳求升级项目管理方案

C．核查变动危害，并刚开始变动管理全过程

D．由于项目处在结束环节，回绝一切变动

在项目实行环节，一名重要负责人汇报将把项目的一部分外付给一名新的外界经销商开发设计。这名新经销商出示了她们的附加要求，造成交货进展将会产生延迟时间。

项目主管下一步该如何做？

A.依照沟通交流管理方案通告关联人范畴变动

B.升级风险性管理方案

C.调节项目管理方案、进展和优先操纵的危害

D.实行风险性再评定