PMP考试每日一练1665

—名精英团队组员在项目实行环节汇报了一个以前被纪录为一个风险性的难题。项目主管下一步该如何做？

A.实行风险性解决方案，随后再次评定剩下风险性

B.与顾客举办一次会议讨论难题以及危害

C.执行定量分析风险评估并通告全部关联人

D.纪录难题并与精英团队核查沟通交流管理方案

在一次大会上，项目主管留意到一名重要项目精英团队组员欠缺进行关键路径上每日任务需要的专业知识和专业技能。这会造成延迟时间项目完毕时间，并危害关联人的满意率。

为减少这一风险性，项目主管下一步应当如何做？

A.接纳风险性，防止提升成本费。

B.将这种主要职责承揽给一名权威专家。

C.向该精英团队组员出示培训。

D.修定进度计划表，考虑到資源的专业技能水准。