PMP培训每日一练1694

在项目起动环节，关联人通告项目主管项目范畴将经常变动。经销商承担在其中一些项目可交货成效。项目主管应当挑选以下哪一项合同类型？

A.成本费赔偿合同书

B.总支付合问

C.工料合同书

D.总价合同

某一推迟项目的顾客恳求提升作用。该作用能够 在错误进展或成本费造成重特大危害的状况下置入。项目主管下一步该如何做？

A.接纳该建议做为对顾客项目推迟的赔偿

B.不在进一步资询的状况下，马上回绝该恳求

C.闲置该作用，做为将来改善作用

D.建立一份变动恳求，并将其递交给变动操纵联合会考虑到