PMP考试每日一练1699

项目工作中进行后三个月，顾客再次恳求对可交货成效开展一些小变动，称项目还在继续开展。顾客的经营团队己经应用这种可交货成效，并无一切难题，可是管理层并未工程验收该项目。

项目主管应当釆取哪些对策？

A.联络法律部门，依据合同书起动诉讼

B.依据范畴核查的工程验收文档商议项目结束

C.通告顾客全部主题活动均已实行并公布项目结束

D.开展变动，由于是必须的，而且将会对将来客户关系管理有益

项目主管早已接到好几个准许的要求变动。全部变动均依照变动操纵步骤开展。六个月后，精英团队没法明确完成进展的百分数。

为防止这样的事情，项目主管应当如何做？

A.保证项目进度计划表包括全部准许的变动，并己与项目精英团队沟通交流

B.分配与精英团队举办一次周会，核查项目管理方案，并包括相对的变动

C.分辨并解析可交货成效及其分派给每名精英团队组员的有关工作中

D.结构和机构工作分解结构