PMP培训每日一练1731

—个完成25%的项目竣工费用预算为100000美金，而计划成本为50000美金。假定剩下工作中将按已产生的同样成本费业绩考核指数值实行，则项目的竣工估计多少钱？

A.200000美金

B.150000美金

C.125000美金

项目主管被任职管理一个处在实行环节的项目。项目主管分辨到造成精英团队担忧可否考虑限期的好几个风险性。

项目主管应当如何做？

A.升级风险性登记册和制订风险性解决方案

B.审査风险性管理方案

C.与全部精英团队组员共享升级的风险性登记册

D.核查项目管理方案