PMP考试每日一练1764

项目精英团队组员坐落于不另外区。在这样的事情下，以下哪一项对项目成效愈来愈关键？

A.沟通交流管理方案

B.风险性管理方案

C.关联人管理方案

D.人力资源管理管理方案

企业的项目主管已经管理一个历时2年的项目，规定两者之间三个竞争者协作来考虑顾客的商品交货规定。因为存有违背反垄断法的潜在性风险性，各家企业都担忧不可共享的信息内容。結果，项目整体规划落伍于进展。顾客留意到企业中间并不是协作，批准了一封不能忍受推迟的警告信。

项目主管接下去应当如何做？

A.建立一份新关联人解析引流矩阵，供高級管理层审査

B.触碰顾客，并明确提出主持人附加团队拓展活动的建议，提升业绩考核

C.制订RACI数据图表，回应人物角色和岗位职责

D.向高級管理层提出申请，恳求与为项目工作中的别的企业签署团队协作协议书