PMP培训每日一练1769

在实行一个信息科技（IT)开发设计项目全过程中，X国极端的天气状况让开发者不可以前去IT企业的公司办公室。以便尽量减少该风险性的危害，项目主管将工作中迁移给Y国的另一个开发软件精英团队。

项目主管的行動归属于哪一种风险性解决对策的案例？

A.风险性缓解

B.风险性迁移

C.管理贮备分派

D.紧急解决

—个历时五年的项目开展到一半，尽管精英团队业绩考核沒有难题，但项目亲身经历担忧精英团队斗志降低。项目主管应当如何做才可以维持精英团队遭受鼓励？

A.进行精英团队绩效考评

B.保证项目的RACI图精确

C.应用德尔菲技术

D.在项目难题系统日志中纪录一切难题