PMP培训每日一练1970

某一行政人事管理的开发设计项目，选用引流矩阵型组织架构。一个财会人员被分派来到项目上，从业项目的成本费管理工作中。项目主管在查验他的工作中时发觉，他沒有严苛地依照项目的成本费管理方案做事。项目主管找他谈话内容时，他主要表现出了不接纳项目主管的指挥者的心态，而且说他是在为企业的财务部门主管工作中，只向财务部门主管承担。谁对处理这一难题负关键义务？()

A项目主管

B该财会人员

C高級管理层

D财务部门主管

标准答案：D

考题解释：A．项目主管并不是该人力资源管理的使用者，没法处理这一难题。B．该财会人员的细节决定了他不太可能处理这一难题。C．必需时，可找高級管理层帮助，但不可以依靠高級管理层。D．标准答案。职责主管是该人力资源管理的使用者，有义务规定他接纳项目主管的领导干部。

考试点与解题方法：职责主管做为資源的使用者。

在项目环节完毕点，一般作出项目“再次”或“停止”的决策，下列哪家时段可设置为项目环节完毕点？

A项目主管拆换时

B项目精英团队组员出現重特大转变时

C一系列主题活动完工了

D关键监控设备

标准答案：D

考题解释：A．项目主管的拆换不可以体现项目环节完毕点的特点。B．虽然各环节需要的精英团队组员将会区别很大，可是精英团队组员的重特大转变并不是环节完毕或刚开始的本质属性。C．这一回答并非常好，但不足实质。D．标准答案。在必须非常监控器的部位把项目交界，就产生项目环节。

考试点与解题方法：项目生命期的环节区划。最先清除A，所剩无几三个回答中，B、C虽然有一定的大道理，但不足实质，只能D能反映环节区划的实质。