PMP考试每日一练1978

在项目进展管理中，赶工期就是指：

A、根据彻底改变逻辑顺序来降低项目施工期

B、为进展风险性实体模型降低计算机网停产時间

C、对全部项目主题活动加上额外資源

D、按优先对关键路径的主题活动释放额外資源

回答：D

回答剖析：赶工期的事例包含：准许加班加点、提升附加資源或是付款附加花费，进而加速关键路径的主题活动。因此挑选回答D

以便维护保养消费者的进展，在圣诞和新春中间必须很多加班加点，很多项目组员已申请办理在这里一段时间休闲度假，你应当：

A、让进展延迟并通告顾客

B、最先让职工挑选是不是想要加班加点

C、让职工撤销休闲度假来加班加点工作中

D、为加班加点聘请零工

回答：B

回答剖析：最先一点，项目组员加班加点是要在同意的前提条件下开展的，不可以以强制性的方式规定。解决保持进展的难题，最先掌握目前状况（精英团队组员是不是可以加班加点），随后依据详细情况明确下一步是不是让职工加班加点或是找寻别的解决对策。