PMP培训每日一练2247

在进行方案后你的精英团队觉得所制订的进展時间过长，一项分析表明不可以更改工作中网络图，给你额外的資源可运用而且一些工作中能非常容易地共享额外的資源，你最好的方法会是:

 A迅速跟踪项目

 B正确引导一项MonteCarlo剖析

 C运用主要参数估计

D赶工期进展

 标准答案：D

 某一项目主管在中小型工程建筑工作中承担某一项目，该项目费用预算130,000美金，预估花销6周。依据他的进展，项目到今日应当有成本费60,000美金。殊不知计划成本是90,000美金。项目除此之外还进展推迟，由于最开始的估计不精确。谁对处理这个问题负关键义务？

 A项目主管

 B高級管理层

 C项目投资人

 D项目管理公司办公室的管理者

 标准答案：A