PMP培训每日一练2266

你也是一个项目主管。这一项目规定在5个星期内生产制造100个电子元器件。如今是第3周的刚开始，到现在为止你共花了2000元生产制造出了40个商品。项目的总算是1万余元。我想问一下这样的事情下的成本费误差如何？

A项目提早于进度计划表

B项目小于费用预算2000元

C项目在预算金以内

D项目设置为每花销1元做2元的工作中

标准答案：B

考题解释：EV=4000（1万余元除于100个电气元件再乘40），AC是2000元，CV=EV-AC=2000超过0，CV为正，意味着项目费用预算节省了。

整体规划风险性管理是个全过程用于决策怎样挑选方式 来整体规划项目风险性管理的主题活动。它是十分关键的全过程对风险性管理全过程来讲，来保证全过程的层级、种类和能见度来合适项目风险性对机构的危害。整体规划风险性管理的輸出是：

A风险性

B风险性管理方案

C项目风险性批序

D整体规划大会

标准答案：B

考题解释：风险性管理方案来源于整体规划风险性管理包含怎样分配与执行项目风险性管理。