PMP考试每日一练2343

一项目主管必须明确新的微卫星方案的生产制造全过程是不是考虑产品质量标准。每颗卫星大概必须三天来生产制造，成本费125000美金。通讯卫星是这般之小以致于查验会毁坏他们。这类状况下，项目主管应该怎么做？

A将查验工作中业务外包到另一家更技术专业的企业

B评定整体的特性

C查验通讯卫星的一个样版

D减少标准成本

标准答案：C

考题解释：假如给你直接证据证实另一家企业能够做检查时损害更小，业务外包仅仅 一种概率。点评整体的属是说查验全部商品，这将毁坏全部的生产制造。减少标准成本，总是使难题更大。最好是的挑选是查验通讯卫星的一个样版。

一个项目被觉得无法控制了，此前的项目主管早已撤出。你被分派为新的项目主管，并被规定核查该项目的品质水准，并就纠正措施得出提议。你最先要干什么？

A核查项目管理方案

B与精英团队商谈

C绘图控制图

D建立一个风险性减轻方案

标准答案：C