pmp培训学习笔记|替代争议解决

有争议的变更也称为索赔。如果不能妥善解决，他们就会成为争议或诉求。索赔管理三步解决谈判。

绩效审查。目标在于发现供应商履约情况的好坏，对照协议对质量资源进度和成本绩效进行测量比较和分析，以审查合同工作的绩效，可以确定工作提前或落后超支或节余，检查，对承包商正在执行的工作进行结构化审查，可能涉及对可交付成果的简单审查，会对工作本身的实地审查。

如果谈判无法解决，应该采用替代争议解决。如果替代争议解决还是不能解决，只能上法院诉讼。

买方通过其授权的采购管理员向卖方发出合同已经完成的正式书面通知，相关人管理。识别相关人，管理知识领域启动过程组，过程定义是定期识别项目相关人，分析和记录他们的利益参与度，相互依赖性，影响力和对象成功的潜在影响。

通过检查可以验证卖方的工作过程或所完成的可交付成果，对合同的遵守程度。审计对采购过程的审查，找出采购过程的经验和教训，

• 结束的采购工作绩效信息，

• 采购文档更新

• 变更请求

• 项目管理计划更新

• 项目文件更新

• 组织过程资产更新

• 采购关闭

pmp培训学习英文笔记

The buyer, through its authorized procurement manager, issues a formal written notice to the seller that the contract has been completed and is managed by the relevant person. 

• The first process is to identify the relevant person, he belongs to the relevant person, and the management knowledge field initiates the process group. 

• The process definition is to periodically identify the project stakeholders, analyze and record their interest participation, interdependence, influence and potential of the object success. influences.

• The inspection can verify the seller's work process or the completed deliverables, the degree of compliance with the contract. 

• Audit the review of the procurement process and identify experiences and lessons learned in the procurement process.