PMP考试每日一练2398

一家建筑工程公司工作中的一个项目主管与建筑工程设计企业密不可分协作。他的一部分义务是与设计创意公司交涉并准许投标书。设计创意公司出示该项目主管一个工作中，他也接纳了。而当他向建筑工程公司提早2个礼拜汇报时，他没提被问设计创意公司录取的事。在接下去的2个礼拜，项目主管再次交涉并准许招投标和由设计创意公司递交的设计方案。在这类状况下：

A根据容许他们提升协作和沟通交流，该项目主管的辞职为俩家企业出示了便捷。

B建筑工程公司沒有了解，该项目主管都没有告之建筑工程公司他的新工作中岗位的责任

C发生了利益输送

D该项目主管被规定在辞职会面时告之建筑工程公司

标准答案：C

考题解释：该项目主管的主要义务是对建筑工程公司，并并不是对设计创意公司，另外他还受聘与建筑工程公司。这类状况下发生了利益输送。该项目主管无法充足显露他的新岗位而且再次交涉和做为现阶段的顾主意味着准许招投标不是适当的

某项目主管尝试说动管理层应用更宣布的项目管理程序流程，并决策根据得到他的每一个项目的项目规章刚开始改进企业的项目管理。以下哪一项最能表明为何一个项目规章能协助项目主管？

A它叙述了必须干什么的实际关键点

B它列举了全部团体组员的姓名

C它为项目主管出示权利

D它叙述了项目的历史时间

标准答案：C

考题解释：考试会问那样的难题，以保证你了解你了解项目管理全过程和专用工具的益处。必须干什么的关键点被放到WBS词典。团体组员的姓名包括在义务分派引流矩阵和其他文件中。项目历史时间在成功经验和别的历史纪录中。一个项目规章的关键益处是，它给项目主管权利。