PMP考试每日一练2481

因为有关方的进展牵制标准，项目发起者规定项目主管舍弃项目起动交流会。以下哪一个项目管理全过程被忽略了？

A：管理有关方期待

B：整体规划沟通交流

C：管理项目团体

D：分辨有关方

项目主管取得成功地将中央空调购置从A经销商转为B经销商。新产品质量检验结束，并交货了全部项目可交货成效。项目主管下一步应该怎么做？

A：将使用权转交采购部门，便于再度购买

B：向经销商B授于成本费加鼓励花费供货合同

C：做出自做或自购决策

D：核查购置工作说明书