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PMP培训每日一练2486

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项目落伍于进展。项目团体发觉,根据运用一个取代方式 ,她们能够加速关键路径上的一个项目可交货成效。殊不知,这将提升项目成本费。项目主管应该怎么做?


A:提升附加的项目資源。


B:对全部方式 进行预估贷币价值评估(EMV)。


C:得到取代方式 的准许。


D:将提升的成本费升级到项目费用预算中。




你向项目投资人出示了项目的成本费估计,他对估计不满意,由于他觉得价钱太高了。他想要你减少项目估计的15%,你该怎么做?


A:起动该项目,并持续的节约成本


B:告知全部团体组员减少其估计的15%


C:告知投资人要减少的主题活动


D:添加工资率低的附加資源


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