PMP培训每日一练2486

项目落伍于进展。项目团体发觉，根据运用一个取代方式 ，她们能够加速关键路径上的一个项目可交货成效。殊不知，这将提升项目成本费。项目主管应该怎么做？

A：提升附加的项目資源。

B：对全部方式 进行预估贷币价值评估(EMV)。

C：得到取代方式 的准许。

D：将提升的成本费升级到项目费用预算中。

你向项目投资人出示了项目的成本费估计，他对估计不满意，由于他觉得价钱太高了。他想要你减少项目估计的15%，你该怎么做？

A：起动该项目，并持续的节约成本

B：告知全部团体组员减少其估计的15%

C：告知投资人要减少的主题活动

D：添加工资率低的附加資源