PMP培训每日一练2507

有一部分项目工作中从外界資源购置，项目团体制订采购方案，并向好几个经销商传出提议邀请书，团体从潜在性经销商那边得到有关工作中的了解，为向潜在性经销商出示回应，项目团体应该怎么做？

A：向每一位经销商推送独立回应

B：在项目团体中为每一位经销商特定单独手机联系人

C：修定提议邀请书，将对全部难题的回应包括以内，并分发送给全部经销商

D：举办投标者大会，回应全部经销商的所有难题

项目贴近竣工，团体组员向项目主管汇报一个会危害到关键限期的难题，每星期情况汇报将在第二天推送关键有关方，项目主管下一步该怎么做？

A：升级难题系统日志，通告发起者并应用难题升級步骤，问有关方汇报将会延迟时间

B：在下一次情况周汇报中通告有关方，与她们探讨将会的解决方法，并恳求费用预算和进展推迟

C：核查这个问题是不是包括在风险性方案中，如没有，则应当将其包括以内，并定编风险性缓解方案

D：升级难题系统日志，将能够协助解决困难的全部工作人员包括以内，并与有关方从此难题开展沟通交流