PMP培训每日一练2527

以便制订一份前后一致的风险性管理方案，项目主管必须考虑到哪些方面？

A：顾客的风险性心态及其机构全过程财产

B：项目管理方案和工作环境要素

C：风险性登记册和范围说明书

D：潜在性回应目录和项目管理方案

项目承包商沒有依照合同条款限期交货工作中商品。尽管一再警示，但承包商還是没法交货。项目主管将她们的忧虑汇报给承包商企业的管理层。可是，这并沒有对承包商的业绩考核产生一切改善。项目主管下一步应当采用以下哪一项对策？

A：终止向承包商支付。

B：起动解除合同的程序流程。

C：对承包商采用法律法规对策。

D：采用其它纠纷案件处理全过程。