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PMP培训每日一练2529

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项目主管已经制订一个项目方案。项目赞助人获知后,马上让项目主管对于项目成本费进行原始粗略地评定,以考虑将来部门预算的要求。项目主管选用以下哪一项评定项目成本费?


A:由上而下估计


B:三点清算


C:对比估计


D:创建主要参数实体模型





一个历时2年的项目完成了50%,进展业绩考核指数值1.051和成本费业绩考核指数值为1.02。一个新的项目进到资产配置,被视作一个优先而且高过当今的项目。因而,现阶段项目失去三个重要資源。虽然資源焦虑不安,可是高級负责人依然规定项目主管准时进行项目,而且依照费用预算且不容易有附加的資源补充。项目主管应当怎么做?


A:实行資源均衡


B:赶工期


C:变动项目标准


D:执行误差剖析


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