PMP培训每日一练2529

项目主管已经制订一个项目方案。项目赞助人获知后，马上让项目主管对于项目成本费进行原始粗略地评定，以考虑将来部门预算的要求。项目主管选用以下哪一项评定项目成本费？

A：由上而下估计

B：三点清算

C：对比估计

D：创建主要参数实体模型

一个历时2年的项目完成了50%，进展业绩考核指数值1.051和成本费业绩考核指数值为1.02。一个新的项目进到资产配置，被视作一个优先而且高过当今的项目。因而，现阶段项目失去三个重要資源。虽然資源焦虑不安，可是高級负责人依然规定项目主管准时进行项目，而且依照费用预算且不容易有附加的資源补充。项目主管应当怎么做？

A：实行資源均衡

B：赶工期

C：变动项目标准

D：执行误差剖析