PMP考试每日一练2545

一个重要项目落伍于进展，并超过预算。项目管理公司办公室(PMO)的深入分析说明并不是全部重要工作人员都被分辨，而且沒有积极主动的全过程来洽谈和管理这种工作人员。项目主管应当采用哪些纠正措施？

A：改善有关方管理方案。

B：查询权利/权益格子。

C：操纵有关方参加水平。

D：升级沟通交流管理方案。

处置权操纵项目费用预算并具备高级别权力的全职的项目主管归属于以下哪一种机构种类构成部分？

A：项目型

B：弱引流矩阵型

C：强引流矩阵型

D：职责型