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PMP培训每日一练2550

PMP培训每日一练2550


项目主管与项目有关方汇报工作,搜集要求并制做项目需求分析文档。项目主管下一步该怎么做?


A:制订要求标准,并得到重要关系人的准许


B:与团体一起建立工作中溶解构造


C:提前准备一份详尽的项目范围说明书


D:制订项目管理方案




风险评估师在哪儿一个项目风险性管理全过程中实行的?


A:制订风险性管理方案


B:分辨风险性


C:进行判定风险评估


D:整体规划风险性解决


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