PMP培训每日一练2550

项目主管与项目有关方汇报工作，搜集要求并制做项目需求分析文档。项目主管下一步该怎么做？

A：制订要求标准，并得到重要关系人的准许

B：与团体一起建立工作中溶解构造

C：提前准备一份详尽的项目范围说明书

D：制订项目管理方案

风险评估师在哪儿一个项目风险性管理全过程中实行的？

A：制订风险性管理方案

B：分辨风险性

C：进行判定风险评估

D：整体规划风险性解决