PMP考试每日一练2550

高級管理层将项目主管分配到一个国际性开发设计项目上。项目发起者出示文档，做为定编项目规章的根据。项目主管有着工作说明书、合同书、机构全过程文档及其其他文档。项目主管下一步应该怎么做？

A：梳理全部文档，将运用她们做为定编项目规章的根据

B：将奖赏集中化在最重要的文档上，仅把这种文档做为根据

C：应用权威专家分辨方法，评定全部根据文档

D：应用石川图来认证文档

因为此外一位项目主管辞职，你接任了他的项目。你所属的企业是一个职责型的机构，不一样单位中间相互之间填满成见。你承担的这一项目是一个大中型的项目，项目主题活动均是企业以前沒有触碰过的。你发觉项目文档還是较为齐备，包含项目规章、项目管理方案和工作中溶解构造这些。项目进展和费用预算均在方案内。殊不知，团体大会上的氛围一直很焦虑不安，与会人员即兴表演的讲话充足说明她们对项目十分不满意。你与关键有关方评定了全部的关键项目文档，大伙儿一致觉得这种文档都還是很精确的，但这类措施好像沒有处理具体难题。出現此类难题的最好缘故应当为：

A：团体组员中间存有个性化矛盾，想要你来发觉并给与处理

B：此项目没有一个合理的发起者，因此沒有较高的优先。

C：有关方对项目的进行結果存有不一样的期待。

D：企业的组织架构及动机妨碍了团体组员中间合理的合作。